Keuzekompas

Fase II - Te veel werk, te weinig capaciteit

Extra
intel 1/2

Schakelen tussen leiderschapsrollen

Als officier schakel je tussen verschillende leiderschapsrollen: coach, manager, vakspecialist of leider. Tijdens je opleiding leer je al deze rollen beheersen.

Extra
intel 2/2

Technische kennis?

Als technisch officier weet je veel van techniek, maar moet je ook vertrouwen op vakspecialisten die jou in detail adviseren.


Vraag 2/3

Learn to Lead: welke rol kies jij als officier?

Als officier schakel je tussen verschillende leiderschapsrollen. Waar leg jij het accent in deze situatie? Ben je meer coach, manager, vakspecialist of leider?

Je kiest de rol van vakspecialist

Jij als expert brengt voldoende vaktechnische kennis boven tafel om goed te kunnen inschatten of je plan realistisch is. Je voert vakinhoudelijk overleg met je team en daarmee creëer je draagvlak. Een nadeel is dat het overleg tijd kost. Heb je die tijd? Zorgt overleg niet dat je juist de deadline mist?

Blijf je bij je keuze of wil je je keuze veranderen?

Je kiest de rol van manager

Als manager kijk je een aantal stappen vooruit. In deze situatie zie je dat er een conflict ontstaat dat jij niet zelf kunt oplossen. Daarom geef je vroegtijdig aan dat het gereedstellen van een tweede toestel meer tijd zal vragen. Door de verantwoordelijkheid op een hoger niveau weg te leggen, heb je een direct probleem van je team opgelost. Nadeel is wel dat het nu uiteindelijk langer zal duren voor ook het tweede toestel gereed zal zijn.

Blijf je bij je keuze of wil je je keuze veranderen?

Je kiest de rol van leider

De situatie biedt maar weinig tijd. Dus moet je snel een beslissing nemen. En daar ben jij officier voor. Voordeel is dat de kans nu groter is dat je de deadline haalt. Nadeel is dat je op dit moment niet iedereen uit je team bij het besluit hebt betrokken. Wat als je beslissing verkeerd uitpakt? Heb je dan je krediet als leidinggevende verspeeld?

Blijf je bij je keuze of wil je je keuze veranderen?

Je kiest de rol van coach

Jij als expert brengt voldoende vaktechnische kennis boven tafel om goed te kunnen inschatten of je plan realistisch is. Je voert vakinhoudelijk overleg met je team en daarmee creëer je draagvlak. Een nadeel is dat het overleg tijd kost. Heb je die tijd? Zorgt overleg niet dat je juist de deadline mist?

Blijf je bij je keuze of wil je je keuze veranderen?

Waarschijnlijk zouden we kiezen voor de optie om het onderdeel te lenen van een bondgenoot. Dat kost inderdaad tijd en papierwerk, maar als je zorgt dat iedereen in het technische team op scherp staat, is het haalbaar. Je hebt dan een volledig inzetbaar toestel. Haal je deadline niet, dan zou het toestel in principe nog steeds de lucht in kunnen. De veiligheid is niet in het gedrang; het toestel is alleen gedeeltelijk operationeel. Je overlegt met de vlieger die de missie kent of de gedeeltelijke inzetbaarheid voldoende is, binnen deze missie.

Naar volgende fase