Als officier schakel je tussen verschillende leiderschapsrollen: coach, manager, vakspecialist of leider. Tijdens je opleiding leer je al deze rollen beheersen.
Als technisch officier weet je veel van techniek, maar moet je ook vertrouwen op vakspecialisten die jou in detail adviseren.
Vakspecialist: Met jouw technische kennis weet je hoeveel tijd er nodig is. Je legt uit dat de opdracht prima haalbaar is.
Manager: Je informeert je superieuren dat het tweede toestel meer tijd kost. Zo los je het tijdprobleem van je personeel op.Manager: Je informeert je superieuren dat het tweede toestel meer tijd kost. Zo los je het tijdprobleem van je personeel op.
Leider: Je hebt weinig tijd voor overleg met je personeel. Je neemt de beslissing en licht je keuze toe.Leider: Je hebt weinig tijd voor overleg met je personeel. Je neemt de beslissing en licht je keuze toe.
Coach: Je vraagt je mensen mee te denken en komt in een gesprek samen tot een beslissing.Coach: Je vraagt je mensen mee te denken en komt in een gesprek samen tot een beslissing.
Jij als expert brengt voldoende vaktechnische kennis boven tafel om goed te kunnen inschatten of je plan realistisch is. Je voert vakinhoudelijk overleg met je team en daarmee creëer je draagvlak. Een nadeel is dat het overleg tijd kost. Heb je die tijd? Zorgt overleg niet dat je juist de deadline mist?
Blijf je bij je keuze of wil je je keuze veranderen?
Als manager kijk je een aantal stappen vooruit. In deze situatie zie je dat er een conflict ontstaat dat jij niet zelf kunt oplossen. Daarom geef je vroegtijdig aan dat het gereedstellen van een tweede toestel meer tijd zal vragen. Door de verantwoordelijkheid op een hoger niveau weg te leggen, heb je een direct probleem van je team opgelost. Nadeel is wel dat het nu uiteindelijk langer zal duren voor ook het tweede toestel gereed zal zijn.
Blijf je bij je keuze of wil je je keuze veranderen?
De situatie biedt maar weinig tijd. Dus moet je snel een beslissing nemen. En daar ben jij officier voor. Voordeel is dat de kans nu groter is dat je de deadline haalt. Nadeel is dat je op dit moment niet iedereen uit je team bij het besluit hebt betrokken. Wat als je beslissing verkeerd uitpakt? Heb je dan je krediet als leidinggevende verspeeld?
Blijf je bij je keuze of wil je je keuze veranderen?
Jij als expert brengt voldoende vaktechnische kennis boven tafel om goed te kunnen inschatten of je plan realistisch is. Je voert vakinhoudelijk overleg met je team en daarmee creëer je draagvlak. Een nadeel is dat het overleg tijd kost. Heb je die tijd? Zorgt overleg niet dat je juist de deadline mist?
Blijf je bij je keuze of wil je je keuze veranderen?
Waarschijnlijk zouden we kiezen voor de optie om het onderdeel te lenen van een bondgenoot. Dat kost inderdaad tijd en papierwerk, maar als je zorgt dat iedereen in het technische team op scherp staat, is het haalbaar. Je hebt dan een volledig inzetbaar toestel. Haal je deadline niet, dan zou het toestel in principe nog steeds de lucht in kunnen. De veiligheid is niet in het gedrang; het toestel is alleen gedeeltelijk operationeel. Je overlegt met de vlieger die de missie kent of de gedeeltelijke inzetbaarheid voldoende is, binnen deze missie.
Naar volgende faseNatuurlijk wil je eerst weten welke functies Defensie te bieden heeft, die aansluiten bij jouw profiel. En je wilt natuurlijk graag een indruk krijgen van werken bij Defensie. We helpen je daar graag mee op weg.